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沒有品格,即使是營運A+的企業巨人,也會瞬間倒下!

關照所有利害關係人的自覺資本主義,讓企業自利利人,真正創造共贏。


從血汗工廠到黑心商品,從華爾街肥貓到金融海潚,

自由企業的誠信一再破產,資本主義的價值遭受重重質疑。

要重新贏得社會大眾的信任,企業的品格就是唯一的解答。

想創造商業的永續繁榮局面,自覺資本主義正是長遠的正途。

資本主義是推動繁榮進步的重要制度,但企業卻常成為貪婪、剝削的象徵。本書闡述自覺資本主義,以協助資本義回歸正軌。自覺資本主義主張企業經營不應以獲利為唯一目的,應要考量顧客、員工、供應商、投資人、乃至社會、自然環境等各方利害關係人的利益。作者並進一步以實際的案例和數據證明,懷抱崇高宗旨、重視品格的自覺企業,經營績效甚至遠勝於所謂「從A到A+」的績優企業。

作者相信:商業是好事,因為它能創造價值;商業合乎道德,因為它是基於自願交易;商業是高尚的,因為它能提升生存品質;商業是英雄行為,因為它創造繁榮,助人脫貧。本書大膽為資本主義辯護並重新想像,希望以一種更具道德自覺的新營運模式,為個人、企業以經濟社會建構一個更符合人性而積極正面的未來。

《紐約時報》、《華爾街日報》暢銷書

《金融時報》、《財星》強力推薦

各界好評

「最真實的好處來自互利,而非自利;能永續的關係是彼此感恩互助,而不是競爭逐利。作者麥凱的自覺企業經驗,也是里仁堅持多年的努力。在這世界裡,我們彼此相連,『有你一定有我、有我一定有你』的追求,才會有真正的幸福!」──里仁總經理李妙玲

「近來探討資本主義危機的大量著作,本書堪稱是最佳解毒劑。麥凱與西索迪亞提出一種以價值與宗旨為本的新資本主義,非常有說服力且激勵人心。仍不確信舊商業模式已不能滿足時代需求的人,都應該看這本書。」──聯合利華(Unilever)執行長保羅.波曼(Paul Polman)

「我向來認為企業有責任平衡營利與社會良心,但很少領導者真正知道從何著手。本書作者適時提供一個實際可行的框架,有助企業兼善各方利害關係人。我強烈建議大家聆聽他們的意見。」──星巴克董事長、總裁暨執行長霍華.舒茲(Howard Schultz)

「本書解釋並支持自由市場資本主義的益處,是可喜之作。正確理解的話,自由市場資本主義是最好的經濟制度。本書也務實地讚美商業的崇高宗旨和人文精神。我尊敬自覺資本主義的宗旨,並為之喝采!」──美國西南航空前董事長暨執行長赫伯.凱勒赫(Herb Kelleher)

「本書提供了自由市場資本主義極其需要的另一套論述。企業必須以高於利潤極大化的宗旨為本,必須確保所有利害關係人皆獲得最佳利益。只有這樣,資本體制才能充分發揮造福人類社會的潛力。」──印度塔塔集團董事長拉坦.塔塔(Ratan N. Tata)

「兩位作者清楚而周嚴地說明了自覺資本主義的宗旨,幫助我了解REI持續成功背後的力量,令我更自覺地希望引導REI前進,服務新一代的戶外活動愛好者與環境守護者。」──娛樂器材公司(REI)執行長莎莉.朱爾(Sally Jewell)

「麥凱的覺醒旅程不僅鼓舞企業家,也激勵所有相信資本主義新成功定義的人。這個定義除了包含傳統的商業績效指標,也納入正面的社會效應。」──推特(Twitter)共同創辦人暨創意總監比茲.史東(Biz Stone)

「這是我一直想寫的書。」──比爾.喬治(Bill George),《領導的真誠修練》作者

「自覺資本主義是最有力的制度,可帶給人類超乎想像的繁榮、和平與幸福。本書區辨自覺資本主義的正面力量,並慷慨陳辭辯護。我想不到有誰比兩位作者更適合替自覺資本主義辯護。」──寇夫曼(Fred Kofman),《清醒的企業》作者







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商品訊息簡述:



在與人合創全食超市(Whole Foods Market)之前,我上過兩家大學,累積了約120小時的選修課程,主要是修習哲學、宗教、歷史、世界文學及其他人文學科。我只修自己有興趣的課,一旦覺得乏味就馬上退選。在這種自主的學習方式下,我自然學到許多有趣和寶貴的東西,但得不到學位。我從不曾修讀商管課程,而我認為這其實有利於我從商。身為創業者,我沒有什麼必須放下的觀念,而且有種種創新的可能。在二十歲前後的數年中,我努力尋找自己人生的意義與目的。

我的人生意義探索使我參與1960年代末和1970年代的「反主流文化運動」(counterculture movement)。當時我學習東方哲學與宗教,至今仍然練瑜珈和冥想。我研究生態學,成了一名素食者(我迄今已經嚴格吃素十年)。我在德州奧斯汀的一家城市公社住了兩年,留長髮、蓄鬍鬚。政治方面,我逐漸傾向進步論(或自由主義、社會民主主義),信奉反商意識形態,認為企業基本上是邪惡的,因為它們只會自私地追逐利潤。相對於邪惡的企業,我認為非營利組織和政府是「好的」,因為它們抱著利他精神為公眾利益服務,而不是追逐利潤。

以這種個人背景,我1978年創業時,顯然已「做好充分準備」。那時我和女友蕾妮?羅森(Renee Lawson)在一間舊屋開了一家三千平方呎的小店,名為Safer Way(意為「較安全的方式」),賣自然食品。我們向親友籌集了4萬5千美元的種子資本。當時我們都很年輕(我25歲,蕾妮21歲),充滿理想,創業是因為我們想賣健康食品給人們,賺錢過好生活,並在這兩件事裡享受樂趣。

雖然我們常常每週工作超過80小時,我們最初只拿約200美元的月薪,而且就住在商店樓上的辦公室。那裡沒有淋浴間或浴缸,因此我們必要時會利用店裡的Hobart牌洗碗機「淋浴」(我很確定這違反了某些城市衛生法規)。經營Safer Way兩年後,我們決定搬到一棟遠更為寬敞的大樓,與另一間小型自然食品商店合併,然後在1980年將公司更名為全食超市。



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關於除臭襪廠商snug:腳臭剋星全襪100?臭通紗,超強除臭吸汗力、透氣乾爽。結合竹炭與奈米科技的優質機能纖維,是將孟宗竹經過1000度C高溫炭化後,運用奈米技術,將竹炭粉末完全地融合於纖維之中,再配合纖維本身的特殊結構,可完全發揮竹炭本身除臭功能的特性,並產生人體所需負離子與阻絕電磁波,達到健康穿襪的舒適。

關於塑身衣廠商equmen男性塑身衣:男塑身衣的設計強調材質結合彈性纖維、尼龍和聚酯纖維,能自然收緊腰腹脂肪、提拉肩膀,更可以和緩地拉直背部,以達到調整姿勢身型。在最大極限活動中,協助支撐核心肌肉、手肘和前臂,藉由保持肌肉溫暖、提升身體機能和改善姿勢,幫助提升運動時的最佳肌能和減少受傷風險。

關於魚鬆廠商丸文食品:丸文食品旗聚一堂創立於民國39年,是台中一家近60年老字號的魚香世家,以新鮮味美、高品質的旗魚鬆而遠近馳名,由於口味、手藝傳統道地,貨真價實而供不應求。1995年在創辦人梁火村的大力經營下,於台中縣大裡工業區購置土地,興建近千坪的現代自動化安全衛生廠房,全面提升產品品質、增加產量,並由魚產結合農產製造更多元化調理美食。2002年又導入品牌形象旗聚一堂而致力於產品包裝的推廣。



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韓俊佑 網路好康大分?

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