韓俊佑 網路好康大分?

從血汗工廠到黑心商品，從華爾街肥貓到金融海潚，

自由企業的誠信一再破產，資本主義的價值遭受重重質疑。

要重新贏得社會大眾的信任，企業的品格就是唯一的解答。

想創造商業的永續繁榮局面，自覺資本主義正是長遠的正途。

資本主義是推動繁榮進步的重要制度，但企業卻常成為貪婪、剝削的象徵。本書闡述自覺資本主義，以協助資本義回歸正軌。自覺資本主義主張企業經營不應以獲利為唯一目的，應要考量顧客、員工、供應商、投資人、乃至社會、自然環境等各方利害關係人的利益。作者並進一步以實際的案例和數據證明，懷抱崇高宗旨、重視品格的自覺企業，經營績效甚至遠勝於所謂「從A到A+」的績優企業。

作者相信：商業是好事，因為它能創造價值；商業合乎道德，因為它是基於自願交易；商業是高尚的，因為它能提升生存品質；商業是英雄行為，因為它創造繁榮，助人脫貧。本書大膽為資本主義辯護並重新想像，希望以一種更具道德自覺的新營運模式，為個人、企業以經濟社會建構一個更符合人性而積極正面的未來。

《紐約時報》、《華爾街日報》暢銷書

《金融時報》、《財星》強力推薦

各界好評

「最真實的好處來自互利，而非自利；能永續的關係是彼此感恩互助，而不是競爭逐利。作者麥凱的自覺企業經驗，也是里仁堅持多年的努力。在這世界裡，我們彼此相連，『有你一定有我、有我一定有你』的追求，才會有真正的幸福！」──里仁總經理李妙玲

「近來探討資本主義危機的大量著作，本書堪稱是最佳解毒劑。麥凱與西索迪亞提出一種以價值與宗旨為本的新資本主義，非常有說服力且激勵人心。仍不確信舊商業模式已不能滿足時代需求的人，都應該看這本書。」──聯合利華（Unilever）執行長保羅．波曼（Paul Polman）

「我向來認為企業有責任平衡營利與社會良心，但很少領導者真正知道從何著手。本書作者適時提供一個實際可行的框架，有助企業兼善各方利害關係人。我強烈建議大家聆聽他們的意見。」──星巴克董事長、總裁暨執行長霍華．舒茲（Howard Schultz）

「本書解釋並支持自由市場資本主義的益處，是可喜之作。正確理解的話，自由市場資本主義是最好的經濟制度。本書也務實地讚美商業的崇高宗旨和人文精神。我尊敬自覺資本主義的宗旨，並為之喝采！」──美國西南航空前董事長暨執行長赫伯．凱勒赫（Herb Kelleher）

「本書提供了自由市場資本主義極其需要的另一套論述。企業必須以高於利潤極大化的宗旨為本，必須確保所有利害關係人皆獲得最佳利益。只有這樣，資本體制才能充分發揮造福人類社會的潛力。」──印度塔塔集團董事長拉坦．塔塔（Ratan N. Tata）

「兩位作者清楚而周嚴地說明了自覺資本主義的宗旨，幫助我了解REI持續成功背後的力量，令我更自覺地希望引導REI前進，服務新一代的戶外活動愛好者與環境守護者。」──娛樂器材公司（REI）執行長莎莉．朱爾（Sally Jewell）

「麥凱的覺醒旅程不僅鼓舞企業家，也激勵所有相信資本主義新成功定義的人。這個定義除了包含傳統的商業績效指標，也納入正面的社會效應。」──推特（Twitter）共同創辦人暨創意總監比茲．史東（Biz Stone）

「這是我一直想寫的書。」──比爾．喬治（Bill George），《領導的真誠修練》作者

「自覺資本主義是最有力的制度，可帶給人類超乎想像的繁榮、和平與幸福。本書區辨自覺資本主義的正面力量，並慷慨陳辭辯護。我想不到有誰比兩位作者更適合替自覺資本主義辯護。」──寇夫曼（Fred Kofman），《清醒的企業》作者

在與人合創全食超市（Whole Foods Market）之前，我上過兩家大學，累積了約120小時的選修課程，主要是修習哲學、宗教、歷史、世界文學及其他人文學科。我只修自己有興趣的課，一旦覺得乏味就馬上退選。在這種自主的學習方式下，我自然學到許多有趣和寶貴的東西，但得不到學位。我從不曾修讀商管課程，而我認為這其實有利於我從商。身為創業者，我沒有什麼必須放下的觀念，而且有種種創新的可能。在二十歲前後的數年中，我努力尋找自己人生的意義與目的。

我的人生意義探索使我參與1960年代末和1970年代的「反主流文化運動」（counterculture movement）。當時我學習東方哲學與宗教，至今仍然練瑜珈和冥想。我研究生態學，成了一名素食者（我迄今已經嚴格吃素十年）。我在德州奧斯汀的一家城市公社住了兩年，留長髮、蓄鬍鬚。政治方面，我逐漸傾向進步論（或自由主義、社會民主主義），信奉反商意識形態，認為企業基本上是邪惡的，因為它們只會自私地追逐利潤。相對於邪惡的企業，我認為非營利組織和政府是「好的」，因為它們抱著利他精神為公眾利益服務，而不是追逐利潤。

以這種個人背景，我1978年創業時，顯然已「做好充分準備」。那時我和女友蕾妮?羅森（Renee Lawson）在一間舊屋開了一家三千平方呎的小店，名為Safer Way（意為「較安全的方式」），賣自然食品。我們向親友籌集了4萬5千美元的種子資本。當時我們都很年輕（我25歲，蕾妮21歲），充滿理想，創業是因為我們想賣健康食品給人們，賺錢過好生活，並在這兩件事裡享受樂趣。

雖然我們常常每週工作超過80小時，我們最初只拿約200美元的月薪，而且就住在商店樓上的辦公室。那裡沒有淋浴間或浴缸，因此我們必要時會利用店裡的Hobart牌洗碗機「淋浴」（我很確定這違反了某些城市衛生法規）。經營Safer Way兩年後，我們決定搬到一棟遠更為寬敞的大樓，與另一間小型自然食品商店合併，然後在1980年將公司更名為全食超市。