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人沒有志氣,不足以成事;企業沒有志氣,不足以久續。
存續百年,甚至千年的日本老店企業,正是我們學習的寶庫。


◎在雷曼兄弟倒閉之後讀這本書,顯得更加珍貴!引發企業與工作人深思的啟示錄,探索經營真髓的傑作。
◎大宅賞作家實地採訪敬獻,亞馬遜書店長期熱銷,讀者蜂擁推薦!


老店不只是維護傳統「靜」的企業,而是具有彈性及變通性之「動」的組織。

它們的存在,是全球化風潮的警鐘,也代表了未來的希望。

我們應如何生存?如何勤奮工作?如何迎向明日的世界?

本書提供我們最深刻的啟示。

日本創業百年以上的企業多達10萬家。其中最古老的,是創業至今長達1400年、位於大阪的建築公司,名叫「金剛組」,以建蓋寺廟、神社起家,歷史比先知穆罕默德開創伊斯蘭教的時間還要早,是「全世界最長壽的企業」。

作者實地採訪創業數百年以上的19家日本老店企業,用饒富趣味的故事,以及老店蛻變的過程與驚人的成績,帶我們思考如何配合時代改變,卻又同時保有不變的核心價值。

你會訝異的發現:

◎防止手機電磁波外洩的銀塗料,出自三百年前創立的金箔鋪
◎一百年前以錢莊起家的公司,如今是手機來電振動功能的關鍵零件商
◎礦業沒落後,煉銅公司改從汽車、手機「垃圾山」中提取貴金屬
◎醬油廠以釀造技術為靈感,研發出讓羊毛自動脫落的藥劑
◎製墨老店善用核心技術,開發出融雪劑和道路反光標記

作者認為,老店長青的共同理由在於,「對於理所當然的事,耿直又充滿自信地努力不懈」,「傳統來自不斷的革新」。這正是每個人面對未來不可或缺的信念!

作者簡介

野村進Susumu Nomura

現任拓殖大學國際開發學部教授。1956年生於東京都。上智大學外國語學部英語學科肄業,1978-80年於菲律賓的馬尼拉雅典耀大學留學。回國後發表《菲律賓新人民軍從軍記》,針對亞太地區、尖端醫學、媒體、重大事件、人物等相關領域持續採訪寫作。1997年以《韓僑世界之旅》同時獲得第二十八屆「大宅壯一非小說類文學賞」(相當於美國的普立茲報導文學獎),以及第十九屆「講談社非小說類文學賞」。1999年以《亞洲新物語》獲得「亞洲太平洋賞」。《一千年的志氣》一出版即榮登亞馬遜書店非文學類第7名,讀者熱烈迴響。資生堂名譽會長福原義春感動推薦:「日本有相當多的老店。這些老店企業不僅與時俱進,還支持著世界最先進的技術,非常有意思!」

譯者簡介

劉姿君

高雄人,畢業於台灣大學,現為專職翻譯。譯有《職場五力》《三年內,從課長變部長!》《體內淨化大作戰》等書。







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商品訊息簡述:



華人的企業難以傳承(摘自第一章)

除了依國別概觀亞洲的老店,我們還可以從另一個截然不同的角度來思考,那就是主要於十九世紀至廿世紀前半,離開中國大陸移民至東南亞的人,也就是華僑的觀點。

翻開《亞洲新富俱樂部》(Asia’s New Wealth Club)這本由澳洲記者於二○○○年出版的書,亞洲的百大富豪之中,有超過半數是包含華僑在內的華人企業。

然而,這其中卻沒有任何一家是傳承百年以上的企業。也就是說,這些企業都是由創業者這一代,或是父子兩代建立起來的。雖然這樣說不好聽,但就是「暴發戶」。或許再經過半個世紀,這些企業之中有可能會陸續出現百年老店,但即使如此,也無法與日本老店的歷史相提並論。華人企業難以存續的原因,將稍後再談。

與在中國的企業一樣,從事中藥、茶葉、珠寶金飾事業,且已有百年歷史的老店,確實零星存在於東南亞的中國城裡。尤其是泰國,從十六世紀起就有大批的中國移民蜂擁而至。到了十九世紀初,中國人甚至占總人口的一半以上,如果細心尋找,肯定能找到好幾家百年老店。

但是其中卻幾乎找不到由華僑經營、且能稱為「老店企業」的公司組織。最大的原因,就是東南亞諸國向來採取扣押、國有化、民族資本優惠政策之類的手法來打壓華僑資本,差別只在程度輕重而已。

對華僑來說,這是明顯的歧視政策,但毫無疑問的,東南亞各國的領導階層都對華僑經濟懷有危機意識,深怕若不加以壓制,整個國家的經濟恐怕會落入華人的手中。事實擺在眼前:數十年來馬來西亞對馬來人國民實施優惠政策,但至今馬來人在商業方面仍無法與華人匹敵。

「職人的亞洲」與「商人的亞洲」
即使只是大略綜觀亞洲老店的狀況,便足以突顯出日本的與眾不同――既未曾遭歐洲殖民,也幾乎不受華僑商業的威脅。

日本並不只是聚集著存續了一百年、二百年、五百年,甚至千年以上的老店而已。日本老店企業的數量固然超群,性質上也與亞洲其他地區的老店截然不同。

簡單來說,日本的手工業和製造業特別多。前文提及的《老店企業研究》一書中就指出,在超過十萬家的百年老店中,約有四萬五千家是屬於製造業。有將近一半的老店是製造業,這正是日本老店企業的特色。

印度由於種姓制度,手工業是代代相傳的,但這與日本的同業在有無選擇的餘地上,有著天壤之別。日本在江戶時代有「士農工商」之分,但並未硬性規定人民必須從事何種行業,即便在各領域中,手工業與製造業往往是父傳子、子傳孫、孫傳曾孫、曾孫再傳玄孫,這樣代代傳承下去,其中當然不免有無形的「傳統壓力」,但最終的選擇權仍在個人手中。這一點,是觀察日本老店企業時的重點。

接下來是我個人的觀點。我認為應該可以把亞洲分為「商人的亞洲」與「職人的亞洲」,而以這樣的定義來看,日本正是亞洲中難能可貴的「職人的亞洲」。




一千年的志氣:不被淘汰的企業競爭力

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